实施，把全校四十一个教职工家属分成若干个小组，即食堂组十八人、饲养组3人、商店组6人、养护组4人，其余10人则暂时待岗。准备轮岗。这样一来教师队伍稳定了，学校生活环境改善了，俗话说，人心齐，泰山移，教职员工的积极性调动起来了，以前遗留下来的一些棘手的问题也随之迎刃而解了。

其次是摸清底子，调查取证。从历史财务记录中，我发现一、开学时一般都是由班主任收费，然后再交学校总务处，有些班主任由于各种原因把那些因主观原因缴费后退学的学生经费张冠李戴给那些尚未登记的学生，而从中谋利；二、不完全统计寄宿生的开餐人数，弄虚作假；三、门卫把关不严。每到吃饭时，校门口就是鱼目混珠，寄宿生、走读生、卖饭的小贩混在一起。根本就分不清楚，是校内的学生，还是校外的社会闲散人员。在现实生活中，我觉得三十六行，行行出状元一点不假，本来我是不错的教师，在讲台上有驾驭课堂教学的能力，但现在由于分工不同也只能混迹于后勤队伍中，经受人们异样目光的洗礼。我生性倔强，有近十年农村基层工作的经验，看问题有时能够入木三分。当时有人戏说，“老曾走一路草都不生”，我可不管你是赞还是贬，只要是对大家有益的事，就不管不顾的朝前闯，那怕是头破血流也在所不惜。

最后就是整章建制，完善纪律。纪律是完成各项工作的保证。不破不立，要改变此前早已形成的传统习惯，一要全体教职员工的支持和理解，二要执行人公平、公正、稍有不慎将带来不可估量的影响和损失。于是针对调查出的问题，对症下药；一是规范收费行为。改变收费方式，开学时统一安排收费，并由财务处统一管理，任何个人不得收费；二是严格核查寄宿生人数，查漏补缺。寄宿是家长对学生监护权的转移，既然学生寄宿了，就意味着学校对学生的餐宿负有不可推卸的责任；三是通过当地政府和派出所净化环境，治理学校周边秩序。杜绝小商小贩在校门口叫卖。

通过以上措施，学校的形象改变了，教职工的工作积极性提高了，后勤工作也顺溜了。功夫不负有心人，这一年学校三产业终于扭亏为盈，教职工的福利待遇增加了，由于我们成功改食堂个体承包为集体经营的运作形式，被市教育局树为市勤工俭学样板单位。

那一年，又是一个春暖花开的季节，一九九二年春天，我被聘为联校总务主任，也叫财务专干。职务变了，责任更大了。联校管辖着二所中学，由二十三个自然村组成的二十三所小学，有教职员工195人，离退休教职工68人，有中学生2300人，小学生4500人，幼儿园有学生1300人。联校是教育系统的行政机构，既管教育教学，也管各校的修建，其经费的主要来源是县财政差额拨款、镇政府教育附加费、学生学杂费收入、学校勤工俭学收入。人多、盘子大。工作压力也就大。记得我到联校上班后的第一次任务，就是负责基建工程，修建中心小学教工宿舍。作为基建负责人首先要懂业务，不然外行说话就不算数，于是我利用一切时间学业务，从图纸设计到工程术语、工程管理以及与工程有关的其他事物一样都不落下。由于我半路出家，是民办老师转正，没有接受过正规的教育教学训练，因而我时刻提醒自己，要谦虚谨慎，在工作中摆正位置，上有校长 ，任何时候做任何事情，都不能越权，不能随便表态，要当好参谋，管好自己该管的工作。

第一次受贿。由于联校总务主任的工作性质决定了他与基建维修、学校三产业的相关人员的利益有牵连，上有好者，下必行焉，那些喜欢投机钻营的的人时刻盯着那些有缝的臭鸡蛋，一遇机会就伺机下手。其时联校正在由我着手起草学校综合楼的招投标的协议书，不知是谁把这一信息透漏出去了，天地良心我可是连家人都没有讲过啊，那一天刚下班，出校门口不远，建筑队的队长就跟我照了个面，我们相互寒喧着往前走，突然他拿出个红包，硬往我兜里塞，嘴里不停地说：“小意思，小意思。就是给孩子买包糖”，说完，头也不回的走了。

我惴惴不安地怀跩着红包，并向四处望了望，生怕被熟人发现，然后惊慌失措地回到家，打开红包一看，竟有五千元之多，我惊呆了，在那个年代这个数目已经不小了。正当我惶惶不安的时候，我们家的“一把手”下班回家了，她看到我的表情不对，手里拿着一沓钱发呆，就问；“哦，发工资了”？

“不是，是小张送的礼”，我心不在焉地回答着。

“什么，他凭什么送礼，不过年、不过节的”，她的惊讶程度不亚于隔壁失火殃及邻居时的表情，“退给他，退给他，他这是要害你”。

我冷静地思考着说；“他要害我倒不至于，他是我们镇唯一有资质的建筑工程队的法人代表，想承包工程的心情是可以理解的”。

“那你就收下了啊，贪官”，‘一把手’戏谐着说。

“怎么会呢，我就算他交的招投标押金，行吗”

“行啊，就你精”，‘一把手’释然了。

第二天上班后，我告诉校长说是小张提前交了伍仟
本章未完，请翻下一页继续阅读......... 我的幸福宝典 最新章节第 3 章,网址：https://www.xbqg9.net/26/26857/3.html