次日上午，亰东、拼呗、桃宝发布618战报，苏宁、国美、易迅网紧随其后，一张张极为亮眼的成绩单，让网购在2012年成为一种流行趋势。

智能手机、电子支付和快递行业的爆发式增长，为电商市场的发展壮大提供了丰富养料。

尽管618并不是桃宝的核心促销节点，但马立云为了制衡亰东，依旧投入了大量营销费用和流量资源，67.3亿元的GMV数字遥遥领先。

拼呗位列第二，对外公布的数据是30.4亿元。

亰东竟沦为行业老三，20.7亿元的销售成绩看上去光鲜靓丽，却与拼呗之间差了近十亿。

一家是成立十三年之久的B2C电商老炮，另一家是成立仅一年的社交电商新秀。

消息一出，让不少电商从业者大跌眼镜。

他们知道拼呗的发展速度迅猛，但万万没想到，拼呗只用了一年时间，就大幅超越了亰东。

“干不过拼呗？柳强东输就输在自办物流，亰东背着案后，不由地怔了一下，这.什么东西？

618不是结束了吗？

柳强东哑然失笑，心里对陈延森的手段佩服不已，光一个大促的时间节点，都能被对方玩出不同的花样来。

大促抢先购、电商节主场、618返场，这节奏一环套一环，一口气硬控买家三天。

好东西就要学起来！

柳强东随手复制链接，甩到了集团高层群聊里，并配文叮嘱道：“亰东双十一的大促节奏，不能再按去年的方案照葫芦画瓢，得有新意、创意，抓转化、保留存。”

与此同时。

杭城阿狸总部，桃花岛办公室。

马立云把一份第三方数据调查机构出具的行业报告，轻轻推到张湧面前，淡淡地说：“看来拼呗对阿狸来说，是个不小的隐患啊，陈延森远比柳强东更难对付。”

“30亿？没掺水分？”张湧的目光在文件上扫过，皱着眉问道。

“不管有没有水分，拼呗618的真实销售水平，多半不会低于25亿。”马立云嘴角下垂，眉心微蹙，拼呗的这份大促战报，让他的警惕心大起。

虽然阿狸参与了快的打车和筷跑的投资项目，与森联资本属于合作伙伴，但拼呗又是桃宝的竞争对手。

他对陈延森的看法颇为复杂，认为对方是个能力出众、商业天赋惊绝的年轻人，只可惜自己未能在其创业之初将其收归麾下。

“从品牌和商品角度，桃宝和拼呗的重复率仅有13%，另外，桃宝的客单价也要远远大于拼呗，因此桃宝最主要的竞争对手还是亰东。”

“我建议对头部KA品牌加强管理，给予店铺年费返还和抽成优惠政策，把拼呗的商家资源限制在B级以下，在品牌调性和价格段上，与拼呗拉开差距。”

张湧略一沉吟，缓缓开口道。

实际上，这也是他和马立云早就达成的战略共识，以80%的中小卖家，供养20%的大卖家，借此完成桃宝的顺利转型。

“你说得对，柳强东这头苏北虎，整天喊着三年超过桃宝，一旦让他做起来，对阿狸的威胁更甚。”

马立云淡淡一笑，轻声说道。

殊不知，会叫的狗不咬人，咬人的狗不会叫。

可他暂时，并不想与陈延森翻脸，菜鸟网络需要云速快递的支持才能推进下去。

毕竟接连吞下韵达和众通快递的云速，日均业务量已占到了民营快递行业的一半市场份额，缺了云速，菜鸟就只能成为一款自娱自乐的产品。

此时，他对快递物流的看法早已转变。

马立云比柳强东更具谋略，布局前期并不打算采用重资产的仓储模式，而是想用桃宝和夭猫商城的业务资源，跟云速、顺丰、申通和远通等物流企业“借鸡生蛋”。

待未来阿狸上市、资产充裕时，再进一步强化对快递行业的掌控权。

看着没问题，但陈延森又怎么可能让他如愿？

另一边。

春申，店后，6枚装的水蜜桃能卖到39.9元，12枚装的水蜜桃能卖到69.9元。

虽说还要打包封箱，并多了瓦楞箱、防撞泡沫、网套、泡沫箱、干冰袋和云速冷链等成本，但每斤的净利润却高达6-8元，一亩地能赚两万多。

路边站着两名云速的快递员，在几个果农的协助下，将一箱箱新鲜的水蜜桃，送入车厢，码放整齐。

“娟姐，你家的十几亩桃园，估计要赚几十万。”一名云速快递员摆摆手，示意先休息一会。

这大夏天的，才干了一个小时活，工作服就被汗水湿透了。

“嗐，没没那么多，顶多几万块。”果农周丽娟咧嘴一笑，下意识地胡诌道。

在老家，嫌你穷、怕你富的亲朋好友一大堆，周丽娟生怕自己赚了二三十万的消息传出去，万一别人上门借钱，给还不是不给呢？

快递员笑笑，这款水蜜桃在拼呗上卖什么价格，他
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